新员工入职

1. 发送一封欢迎邮件: 给新员工发一封欢迎邮件, 提供他们第一天的细节, time, 位置, 以及任何必要的指示. 这里有一个欢迎邮件模板，你可以使用. 
2. 给你的部门发邮件: 宣布新员工的到来，这样每个人都知道并准备好迎接新成员. 最近更新的科罗拉多州同工同酬法案要求您发送此消息 30 新员工入职日期的几天(博彩平台推荐建议提前发送). 以下信息是该法案要求在您的通信(博彩app推荐)中包含的 recruiting@scfxdg.com 如果你对这一要求和《博彩平台推荐》有任何疑问).
   
   • 被雇用的人的名字.
   • 新员工的职位名称.
   • 对于正在转职或晋升到新职位的员工, 他们之前在科罗拉多大学的职位.
   • 参考博彩平台推荐的 促销及转帐网页 概述员工如何表达对调动和晋升机会的兴趣.
3. 准备工作空间: 确保员工的工作空间, 包括他们的办公桌(如果在校园工作), 电脑, 电话, 以及任何必要的工具或设备, 准备好了吗.
4. 安排他们的科技及资讯科技服务: 确保你的新员工了解如何建立他们的 CU Boulder电子邮件帐户, 变焦, VPN, 微软办公软件, 团队. 如果您使用了其他程序，请包括它们. 安排一个时间和你的新员工一起审查所有的申请. 
5. 准备文件: 是否已准备好所有必要的雇佣和合规文件供员工填写.
6. IdentiKey请确保新员工认领了他们的 IdentiKey. 他们需要他们的员工ID来获取他们的IdentiKey.
7. I-9:完成部分 一个 他们的 I-9 
8. 为他们安排一个参与的时间 快速入门, 由人力资源协助的入职会议. 新员工需要在公司内部完成 头两周 他们的雇佣日期.

 7.  设置技术: 帮助员工设置他们的电脑，电子邮件，并博彩平台推荐任何必要的软件或系统. 引导他们到 oithelp@scfxdg.com or hrsc@scfxdg.com 寻求帮助. 

 8. 欢迎和介绍向员工问好，并把他们介绍给他们的团队成员和同事. 这可以亲自完成，也可以通过变焦或Microsoft 团队完成. 

 9. 部门/大楼参观: 如果是新员工本人, 带你参观一下办公室或工作场所, 包括卫生间, 打破地区, 以及其他相关领域. 这是团队午餐的好时机!

10. 第一天会议: 浏览重要的大学或院系政策, 比如着装要求, 工作时间, 以及任何具体的规则或指导方针. 这也包括沟通指南，如电子邮件、团队、聊天等.

11. 完成I-9的第二部分. 确保员工知道并理解如何去做 完成I-9表格的第二部分 正如他们所做的那样 三天 从雇佣之日起完成.

12. Buff一张卡确保新员工把他们的 Buff一张卡. 如果员工在学校，带他们去 Buff一卡办公室 去拿他们的卡片. 

13. 在MyCUInfo门户中完成文书工作: 协助员工填写所有必要的雇佣表格, 包括纳税表格, 福利登记, 保密协议. 确保他们知道如何填写 时间跟踪系统 具体到他们的工资单角色. 查看如何设置他们的首选项 与 他们. 

14. 提供培训清单: 安排培训课程和入职会议，帮助员工了解他们的角色, 公司文化, 以及他们将要使用的工具. 以下是强制性和基于博彩平台推荐的培训列表. 

• 培训模板可以在这里博彩平台推荐. 强制培训列在模板上. 如果需要，确保他们接受基于博彩平台推荐的培训，以获得HCM、旅行卡和采购卡.

15. 建立期望并讨论文化: 给新员工一本员工手册，概述学校的政策, 程序, 重要信息. 如果没有，那么参考部门的指导方针和政策. 

16. 指派一名入职同事: 给新员工找一个导师或伙伴，在最初的几周提供指导和支持.

17. 讨论绩效管理: 与员工坐下来讨论他们的 工作职责、绩效期望和长期目标. 每周也应该进行一对一的交流. 这也可以在头30天内完成.

18. 反馈和签到: 安排定期的报到会议，提供反馈并解决员工可能遇到的任何问题或担忧. 强化期望，规范，审查角色和责任.    

19. 培训计划 & 继续部门培训: 制定培训计划，概述员工入职前30天的学习目标和里程碑. Schedule meetings between the new hire and other stakeholders/colleagues; facilitate team-building activities.  

20. 介绍部门 & 大学文化: 通过向新员工介绍学校的价值观，帮助他们融入部门文化, 任务, 和视觉.

21. 安排校园范围内的入职培训项目让他们登记参加考试 中大新员工参观 (NewX)和发现系列培训.

22. 福利和津贴: 确保员工知道并有权使用 所有大学福利，如医疗保健、退休计划等 员工援助计划. 新员工  31 从入职之日起的几天内放弃或加入福利. 

23. 为前六个月设定目标: 与员工合作，为他们的前六个月设定绩效和发展目标. 查看性能管理页面 寻求帮助. 一定要每月安排一次一对一的谈话，回顾一下他们的角色、目标和表现预期.